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目前，筆者知悉多家農機企業(yè)著(zhù)手制定“十五五”發(fā)展戰略。長(cháng)期以來(lái)，中國農機企業(yè)在戰略實(shí)踐中積極借鑒西方營(yíng)銷(xiāo)方法論，從經(jīng)典的 4P 理論到 獨特銷(xiāo)售主張”從 品牌形象”構建到邁克爾?波特 “競爭戰略” 的應用，再到當下備受關(guān)注的定位理論，這些理論的引入與實(shí)踐，為企業(yè)的發(fā)展注入相應的參考依據、決策動(dòng)力，有力推動(dòng)了中國農機企業(yè)在市場(chǎng)中的成長(cháng)與發(fā)展，助力企業(yè)逐步在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟。

然而，面對未來(lái)復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和日益激烈的行業(yè)競爭，更需要借鑒學(xué)習、全面對標先進(jìn)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗、路徑，進(jìn)一步查找不足、提升自我。實(shí)現更高層次的發(fā)展目標，農機企業(yè)不能僅停留在實(shí)踐層面，更需要將豐富的實(shí)踐經(jīng)驗上升為具有自身特色的戰略理論體系。通過(guò)理論創(chuàng )新，為自身的長(cháng)遠發(fā)展提供堅實(shí)的智力支持和方向指引，以適應新時(shí)代的發(fā)展需求，實(shí)現從跟跑到領(lǐng)跑的跨越。

聚焦科技創(chuàng )新、提質(zhì)增效、綠色發(fā)展、深化改革等重點(diǎn)任務(wù)，是中國農機企業(yè)實(shí)現戰略突破的關(guān)鍵。在科技創(chuàng )新方面，加大研發(fā)投入，積極與國內外知名科研機構、高校開(kāi)展合作，共同攻克核心技術(shù)難題，提升產(chǎn)品的科技含量和競爭力。提質(zhì)增效則要求泵胡企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強質(zhì)量管理，提高生產(chǎn)效率，降低成本，以實(shí)現更高的經(jīng)濟效益。綠色發(fā)展契合時(shí)代趨勢，農機企業(yè)需研發(fā)推廣節能環(huán)保型農機產(chǎn)品，減少對環(huán)境的影響，推動(dòng)農業(yè)可持續發(fā)展。深化改革旨在打破體制機制障礙，激發(fā)農機企業(yè)內生動(dòng)力，提高企業(yè)的運營(yíng)效率和管理水平。

同時(shí)，農機企業(yè)應將戰略與戰備、戰役、戰術(shù)有機融合，形成完整的戰略閉環(huán)。戰備層面，制定長(cháng)期發(fā)展規劃和戰略目標，明確企業(yè)的發(fā)展方向、目標。戰役層面，圍繞戰略目標，合理配置資源，制定階段性的行動(dòng)方案。戰術(shù)層面，則注重具體執行細節，確保各項任務(wù)落到實(shí)處。通過(guò)戰略閉環(huán)的構建，使農機企業(yè)的戰略規劃能夠有效指導日常運營(yíng)，實(shí)現戰略目標的穩步推進(jìn)。

此外，核心技術(shù)聯(lián)合攻關(guān)、供應鏈集約化整合、市場(chǎng)與品牌協(xié)同等多路發(fā)力，是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級的重要舉措。在核心技術(shù)聯(lián)合攻關(guān)方面，整合行業(yè)資源，集中力量突破關(guān)鍵技術(shù)瓶頸，提升產(chǎn)業(yè)整體技術(shù)水平。供應鏈集約化整合有助于優(yōu)化資源配置，降低采購成本，提高供應鏈的穩定性和效率。市場(chǎng)與品牌協(xié)同則強調通過(guò)精準的市場(chǎng)定位和有效的品牌推廣，提升農機企業(yè)品牌知名度和市場(chǎng)占有率，實(shí)現產(chǎn)業(yè)的轉型升級。

構建各層級的協(xié)同關(guān)系，通過(guò)系統架構設計使戰略真正具備可操作性，是農機企業(yè)戰略落地的重要保障。農機企業(yè)需加強內部各部門(mén)之間的溝通與協(xié)作，打破信息壁壘，切實(shí)實(shí)現資源共享、優(yōu)化和升級。同時(shí)，將戰略目標進(jìn)行層層分解，細化到具體的崗位和個(gè)人，明確責任和任務(wù)，確保戰略能夠有效執行，從而為企業(yè)的持續發(fā)展提供有力支撐。（轉自農機新聞網(wǎng)）